Wertschätzung ist wertvoll
Die goldene Regel
Behandle jeden so, wie du selbst gern behandelt werden würdest!
In vielen Firmen gibt es mittlerweile eine Art „Verhaltenskodex“ in Form einer Betriebsvereinbarung.
Funktioniert so eine „Verordnung“ überhaupt?
Nach meiner Erfahrung leider nicht, denn Wertschätzung ist auch Respekt vor Menschen!
Entweder du hast diesen Respekt, oder nicht! Das kann aus meiner Sicht kaum verordnet werden.
Die Vorgesetzten leben es vor!
Bei so einem Verhaltenskodex geht natürlich auch um das Einhalten von Gesetzen, Regeln und Bestimmungen. Deshalb ist es sicher nicht verkehrt eine Art „Ehrenkodex“ zu haben.
Wichtig ist es, das die Vorgesetzten diese Regeln vorleben! Das nennt man VORBILDFUNKTION!
Es sollte doch eine Selbstverständlichkeit sein, dass wir menschlich und ethisch einwandfrei handeln! In der Praxis sieht das oft ganz viel anders aus, vielleicht kennst du das ja auch.
Wertschätzung hat viele positive Auswirkungen!
Echte und gelebte Wertschätzung hat viele positive Auswirkungen auf das Unternehmen und auf die Gesundheit der Mitarbeitenden!
Wertschätzung zeigt sich durch Gesten, Worte, Emotionalität und Individualität.
Das Bedürfnis wertgeschätzt und geachtet zu werden ist sogar ein menschliches Grundbedürfnis.
7 Tipps für mehr Wertschätzung gegenüber Mitarbeitern:
- Schenke deinen Mitarbeitern gute Laune und dein Lächeln.
- Zeige Freundlichkeit und ehrliches Interesse.
- Sage sehr oft Danke!
- Lobe gute Leistungen.
- Verschenke kleine Aufmerksamkeiten.
- Gratuliere zum Geburtstag.
- Vertraue deinen Mitarbeitern und sorge für ihre Weiterentwicklung, Vorankommen.
Wenn Du diese 7 einfachen Tipps befolgst, dann bist Du schon ein richtig gute(r) „Vorgesetzte(r).
Wichtig: Natürlich ist das nur wirksam, wenn das Ganze auch echt und ehrlich gemeint ist!
Am Ende ein wertvolles Zitat
„Wer mit Anerkennung knausert, spart am falschen Ort.“ – Dale Carnegie
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Wie kann ich dir dienen?
Vielleicht mit einem ersten persönlichen Gespräch.
So kannst sowohl du als auch ich besser darüber entscheiden, ob wir zueinanderpassen und wie der Coaching-Prozess aussehen kann.
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